Tedarikçi Mühendisliği ve Skorlama
Tedarikçinizin yetersizliği, sizin fabrikanızın zafiyetidir. İyi bir sistem, dışarıdaki üreticiyi bir yabancı gibi değil, kendi üretim bandının görünmez bir uzantısı olarak kabul eder ve aynı sertlikle denetler.
Tedarikçi mühendisliği, dışarıdan alınan her malzemenin veya hizmetin şirket standartlarına tam uyum sağlaması için uygulanan katı bir değerlendirme ve geliştirme sürecidir. Bir tedarikçi seçildiğinde, olay sadece sözleşme imzalamakla bitmez; o işletmenin üretim kapasitesi, kalite kontrol mekanizmaları, teknolojik altyapısı ve hatta finansal sağlığı periyodik olarak röntgenlenir. Kötü bir tedarikçi, sadece hatalı mal göndermekle kalmaz; sizin markanızın güvenilirliğini piyasada yerle bir etme potansiyeli taşır. Bu yüzden kurumlar, tedarik ağlarını bir mühendislik disipliniyle tasarlamak ve izlemek zorundadır.
Tedarikçi skorlama (Scoring) ise bu ilişkinin matematiğe dökülmüş halidir. Şirketler; kalite teslim oranları, termin sürelerine uyum, fiyat rekabetçiliği ve esneklik gibi kritik parametrelere belirli ağırlıklar atayarak tedarikçilerini notlandırır. A sınıfı (Premium) tedarikçiler stratejik ortak statüsüne yükseltilirken, C sınıfı tedarikçilerle ilişkiler ya sonlandırılır ya da sıkı bir iyileştirme programına (Vendor Development) alınır. Bu acımasız ve net ölçüm sistemi, tedarik zincirindeki çürük elmaları ayıklayarak operasyonel mükemmelliğin dışarıdan içeriye doğru inşa edilmesini sağlar.
