9 Kutu Matrisi ve Yedekleme Planlaması
Bugünü yönetenler performansa, geleceği inşa edecek olanlar ise potansiyele göre değerlendirilir; ikisini birbirine karıştırmak stratejik körlüktür.
Kurumsal liderlik boşlukları, şirketin ivmesini anında kesen ölümcül sarsıntılar yaratır. Succession Planning (Yedekleme Planlaması), organizasyonun yarınki liderlerini bugünden matematiksel bir düzlemde tespit etme operasyonudur. Bu amaçla kullanılan "9 Kutu Matrisi" (9-Box Grid), çalışanları geçmişteki başarılarına (Performans - X Ekseni) ve gelecekte daha karmaşık görevleri üstlenme kapasitelerine (Potansiyel - Y Ekseni) göre sınıflandırır.
Yüksek performans gösteren herkes yüksek potansiyelli lider adayı değildir; bazıları sadece mevcut işlerinde mükemmeldir (Uzmanlar). Öte yandan, yüksek potansiyelli ancak henüz tecrübesiz bireyler doğru işlenmezse sistemden koparlar (Ham Elmaslar). Bu matris, eğitim ve gelişim bütçelerinin, şirketin gelecekteki rotasını çizecek olan doğru çekirdek kadroya stratejik olarak odaklanmasını sağlar.
