360 Derece Performans Değerlendirme
Tek yönlü değerlendirme, sadece gücün hiyerarşisini yansıtır; gerçeğin bütünsel topolojisini görmek için ışığı her açıdan yansıtmak gerekir.
Klasik performans değerlendirme sistemleri, sadece yöneticinin asta not verdiği tek boyutlu bir eksen üzerine kuruludur. Bu durum, sübjektif yargıların (bias) sisteme sızmasına ve çalışanın kör noktalarının tespit edilememesine yol açar. 360 Derece Performans Değerlendirmesi, bireyin performansını üstlerinden, astlarından, yataydaki çalışma arkadaşlarından ve bazen de müşterilerden gelen çok boyutlu verilerle analiz eder.
Bu mimari, sadece iş sonuçlarını değil, liderlik tarzını, iletişim becerilerini ve ekip uyumunu da ölçer. Yöneticiye harika görünen bir çalışanın, yataydaki takım arkadaşları için ne kadar yıkıcı olabileceği ancak bu ağsal geri bildirim sistemiyle ortaya çıkarılır. Sonuçlar bir notlandırma mekanizmasından ziyade, bireysel farkındalığı artıracak bir gelişim kalibratörü olarak kullanılmalıdır.
