Hoshin Kanri Politika Yayılımı
Strateji yönetim kurulunda doğar, ancak üretim hattındaki bir operatörün ellerinde hayata geçer veya ölür.
Kurumsal vizyonun en büyük düşmanı, şirketin tepesindeki süslü sözlerin sahadaki işçinin günlük pratiğine çevrilememesidir. Hoshin Kanri, Japon yönetim felsefesinin en güçlü silahlarından biri olup, "pusulanın parlayan iğnesi" anlamına gelir. Sistem, tepedeki soyut yıllık hedefleri, X-Matrisi adı verilen çok yönlü bir harita aracılığıyla departmanların somut projelerine ve en alt seviyedeki personelin günlük eylemlerine kadar kırarak, tüm organizasyonu tek bir vektörel güce dönüştürür.
Hoshin Kanri uygulanan bir fabrikada, sabah saat 08:00'de makineyi çalıştıran bir operatör, o gün yapacağı o küçük işin, şirketin üç yıllık global büyüme stratejisine nasıl bağlandığını matematiksel olarak bilir. Sistemin kalbindeki X-Matrisi; uzun vadeli hedefleri, yıllık metrikleri, üstlenilen projeleri ve projelerin sorumlularını tek bir görsel düzlemde çaprazlayarak, kurumsal enerjinin israf edilmeden tek bir hedefe (True North) odaklanmasını sağlar.
