Bütçeleme Ve Stratejik Kaynak Tahsisi
Stratejiniz, bütçenizi nereye harcadığınızdır. Vizyon metinleriniz ne derse desin, kaynakların aktığı yön gerçek niyetinizi ele verir.
Kurumsal hedefler ne kadar ilham verici olursa olsun, onları besleyecek yakıt (para, zaman ve insan) sağlanmadığı sürece bu hedefler sadece birer dilek olarak kalır. Bütçeleme ve stratejik kaynak tahsisi, şirketin sınırlı kan hacmini organizasyonun en kritik organlarına pompalaması işlemidir. Sıfırdan bir bütçe kurgulanırken yapılan en temel hata, kaynakları geçmiş yılların alışkanlıklarına göre (statik bütçe) dağıtmaktır; oysa bütçe, geçmişi kopyalamak için değil geleceği inşa etmek için tasarlanmalıdır.
Stratejik kaynak tahsisi, her bir departmanın projesinin kurumsal yatırım getirisine (ROI) göre acımasızca sıralanmasını gerektirir. Eğer şirket "dijitalleşmeyi" bir numaralı önceliği ilan etmiş ancak AR-GE yerine geleneksel pazarlamaya aslan payını ayırıyorsa, strateji ile bütçe arasında ölümcül bir kopukluk var demektir. Sermaye sınırlıdır ve başarının sırrı, bu kısıtlı cephaneyi en yüksek stratejik etkiyi yaratacak cephelere yığabilmektir.
