OODA Döngüsü
İş dünyasında kazanan her zaman en büyük ya da en zeki olan değildir; rakibinin karar alma mekanizmasını felç edecek kadar hızlı manevra yapabilendir.
Askeri stratejist ve savaş pilotu John Boyd tarafından geliştirilen OODA Döngüsü (Observe, Orient, Decide, Act - Gözlemle, Yönlen, Karar Ver, Harekete Geç), saniyelerin ölüm kalım meselesi olduğu it dalaşlarından iş dünyasına uyarlanmış eşsiz bir manevra kuramıdır. Bu teoriye göre, rekabet avantajı sadece "doğru kararı almak" değil, bu döngüyü rakibinizden daha hızlı tamamlamaktır.
Bir şirket pazar verisini (Observe) alır, bu veriyi kendi teknolojik filtresinden geçirerek bağlamlandırır (Orient), stratejisini seçer (Decide) ve pazara ürün sürer (Act). Eğer siz bu döngüyü rakibiniz henüz "Orient" aşamasındayken tamamlarsanız, rakibinizin aldığı veri anında eskir ve onun karar alma mekanizması felce uğrar (Getting inside the adversary's loop). Hızlı prototipleme ve çevik üretim, aslında sadece bu OODA döngüsünü hızlandırma çabalarıdır.
