Aşama-Geçit Süreci
Bir projeyi durdurmak korkaklık değil, sermayeyi korumak adına atılmış stratejik bir savunma hamlesidir; çalışmayan bir projeye duygusal olarak bağlanmak iflasın sessiz habercisidir.
Ürün geliştirme süreçlerindeki en büyük felaket, "zaten o kadar para harcadık, bari bitirelim" yanılgısıdır (Sunk Cost Fallacy). Aşama-Geçit Süreci (Stage-Gate Process), şirketleri bu ölümcül hatadan kurtaran bir sigorta sistemidir. Süreci mantıksal aşamalara (Stages) böler ve her aşamanın arasına aşılmaz kontrol noktaları (Gates) koyar. Bir proje, bu geçitlerdeki acımasız kriterleri karşılayamazsa derhal öldürülür.
Geçitlerde alınan karar nettir: Devam (Go), Öldür (Kill), Beklet (Hold) veya Başa Dön (Recycle). Geçit yöneticileri (Gatekeepers), projeye duygusal bir bağ hissetmeyen, tamamen pazar verisi ve maliyet analizine odaklanan yöneticilerden oluşur. Bir fikrin prototipe, prototipin seri üretime geçebilmesi için bu kapılardaki "iş birimi onayı", "teknik fizibilite" ve "finansal karlılık" şifrelerini kırması zorunludur.
